默克可能调整产品价格降低损失

2008-09-24 18:14:32    来源:  作者:
    刚刚在北京看完奥运会闭幕式的德国默克集团执行董事会主席柯禄唯(Karl-Ludwig Kley)的心情很不错,在默克化工上海分公司,这个上任一年的新执行董事会主席对媒体高调宣布,默克在中国即将有很多大行动。
 
    不久前,他还和上海市副市长艾宝俊见了一面,主要是针对默克在上海投资的事情进行交谈,柯禄唯毫不掩饰地说:“成本上升无法阻挡我们对中国及亚洲市场加速增长的前景预期。”
 
    默克行动在中国展开,也在全球展开。
 
    缩小战线
 
    按照柯禄唯的思路,要实现公司制药和化工两个部门业绩的两位数增长,收购兼并是必经之路。此外,为了能使公司的拳头产品——处方药始终保持世界领先水平,必须对研发部门进行重组。2007年1月,在兼并瑞士生物制药厂Serono(雪兰诺)之后,默克制药公司的主要研发力量集中在肿瘤学、免疫学和神经系统的多发性硬化疾病(帕金森病)三个方面,而对糖尿病的研究已经中止。同年10月,默克将其仿制药业务部门出售给美国Mylan公司。此外还压缩了规模大的研发项目,从原来的31个减少至目前的20个。
 
    除此之外,默克制药还想通过收购活动来增强一些可自由买卖药品的业务,如医治感冒的鼻炎喷剂Nasivin 。目前,该类药的年销售额仅为3.98亿欧元,而目标是至少翻两倍。
 
    柯禄唯的大胆计划也使得默克的营业额出现明显变化,从默克集团第一季度的报表看,默克集团已经从上年同期的亏损830万欧元,转为净盈利2.39亿欧元,大大高于分析师平均预期的2.06亿欧元。其关键的抗癌药Erbitux的销售额当季增长了33%。柯禄唯信心十足地表示:“根据这些数字判断,默克绝对有望实现此前发布的2008年财务目标。”
 
    今年6月18日,默克制药公司已取代同业竞争对手Altana制药公司进入Dax指数30家成分股行列,显示该公司的实力确实非同一般。
 
    双管齐下
 
    默克的两大主要业务是医药和化工,柯禄唯形象地比喻默克是两条腿走路的。
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