一位营销总监的“两个凡是”

　　想为医药事业做点什么

　　在红桃K近两年的时间里，牛正乾基本体验了保健药品市场营销工作的每个环节；在一半天药业近两年的时间里，他体验到了药品营销工作的各个环节；而在大型医药流通企业集团九州通的日子里，他又展开了市场渠道管理、网络建设、网站BTOB电子商务的推广等工作。在七年多时间里，“OTC"市场、“医院市场"“流通渠道"的工作经历让他对中国的整个医药市场运作较为熟悉，对整个行业的了解较为深刻。

　　牛正乾认为，只有竞争才能提高医药企业的竞争力。我国医药产业“一小二多三低"（企业规模小；企业数量多、产品重复多；大部分产品技术含量低，新药研究开发能力低、管理能力及经济效益低）普遍存在，看似竞争很激烈实际并非真正市场经济意义上的竞争。而在流通企业，除了以上特征外，市场格局震荡将更为明显：国有医药批发企业由于国家的长期庇护现在普遍亏损，国家将医药流通领域向民间资本开放后，很快就促成了一批大型民营医药流通企业的形成；加入WTO，跨国资本的进入，必将引起寡头垄断的最终出现，这是我国医药物流行业的必然趋势，是市场经济条件下企业竞争的结果，同时是一种较好的医药物流市场结构。

　　这位年轻的职业经理人在和记者交谈中曾数次表示希望能为中国的医药事业做点什么。居于对医药市场营销、管理策划等方面的一些了解和对中国医药产业现状的一些认识，牛正乾在工作之余于今年5月创立了中国医药经济研究中心，并创建了网上交流平台，他希望与医药同仁在知识经验的交流、互动和共享中共同成长。

　　韦绍锋，产业观察者、《医药经济报》记者，欢迎以任何形式进行沟通与交流。电话：020－86571888－8861，电子邮件：gdklez@hot,ail.com