药店利润空间被进一步挤压　政府应重视其何去何从

　　对象二 营销成本
　　节约原则：巧用资源
　　可行指数：★★★★★

　　营销成本也是药店经营的一大支出，在这方面店长可以多动脑筋，利用资源，降低营销成本。比如，借助生产厂家的资源来搞营销活动，利用他们的赠品、人员、仪器和DM单页，拉动药店其他产品的销售;或者整合各大上游企业和供应商资源，然后统一举行促销活动，搭好台，请他们唱戏;或者是异业联盟，联合其他商超、便利店、健身馆等其他行业，互相借力来做营销，既烘托人气和效果，同时也摊薄了药店的营销成本;尽量培养有美术爱好的门店店员，让他们开动脑筋自己书写POP，这样既可以减少营销时的喷绘、印刷成本，又可以随时随地美化店堂，营造销售氛围。

　　对象三 人力成本
　　节约原则：知人善用
　　可行指数：★★★★

　　人力成本是药店经营中比较大的支出，节约的原则是“知人善用”，即把最合适的人放在最合适的岗位。

　　药店管理层可根据不同类型门店合理配置高效、精干人员。比如不大的门店，可以选拔药师或者执业药师来担当店长角色，收银员和营业员可以兼任，当然，对于一人多岗的人员在待遇方面可以给予适当的倾斜，人员工作度饱和后，积极性也会很高，比起一人一岗、人浮于事的配置，算起来还是节约了很大的人力成本。同时利用企业文化留住人才，减少人才流失，也可以减少过度培养新人带来的人力成本支出。

　　另一方面，及时减去一些工作态度不端正且缺乏进取精神的员工，逐步提高骨干人员的薪资待遇，并加强对员工的培训力度，提高员工的专业水平和营销技巧。

　　对象四 房租成本
　　节约原则：签订长期租约
　　可行指数：★★★

　　店面租金也是药店一大成本。这就要求药店拓展人员在接洽房东时，要有谈判技巧和很强的业务能力，尽量将房屋租赁合同签得长一些，这样可以降低房屋的租金逐年递增的比例，可极大地降低药店的经营成本。在签订房屋租赁合同时，还应尽可能签订较长免租装修期。

　　对于闲置的物业(药店经营面积足够的情况下)，可考虑转租出去，这样也可以减少门店的房屋租赁成本。

　　对象五 商品成本
　　节约原则：建立管理机制
　　可行指数：★★★

　　商品成本也是药店经营成本的一个方面。如果日常经营管理不善，导致药品过期、失效或者破损、失窃，会直接影响药店的经营成本。因此药店应建立有效的商品损耗考核及预警机制，如总部建立相应的预警和处理机制，通过ERP系统中实现商品预警提示。由总部协调可否与厂家进行退换货，或哪些门店此类商品销售得好，并将滞销的和近效期的品种调拨到其它门店销售，并安排专人负责促销，调整这些“问题”品种的货架位置和陈列面，并适当给予一定的促销支持。同时，建立有效的商品损耗考核机制，与店长、员工绩效有效挂钩，以达到降低损耗目的。