未来几年医药商业企业数量将减少一半

　　基本药物制度、即将实施行的新版GSP，将使医药商业重新洗牌，不具备渠道网络资源或终端配送资源的商业公司，最终会被淘汰出局。笔者认为，未来老的国有企业将不再具有政策优势和政府资源优势，最终成为行业领军者的，必定是观念领先、成本领先、管理领先、服务领先的现代化企业，这些企业将具备以下特征：

　　1.由一级物流分销中心和二级配送中心，构成跨区域大型医药分销集团、二级分销、一票到位。两级医药物流分销模式的企业，可以有效减少医药批发企业的批发层次，通过分销配送中心网络直接导入市场最后终端，有效实现医药流通渠道的扁平化。

　　二级配送中心的数量、规模的大小以及地理位置的确定，均由所属一级物流分销中心的实际需求和所在地的实际情况决定，两者应达到相对的供需平衡。

　　2.仓储配送式医药分销企业将拥有市场机会，包括邮政配送体系，完全改变了以前医药分销企业靠进销差价赚取利润的盈利模式，而是通过为大型配送企业提供仓储和基层配送服务来获取相应的佣金。

　　3.电子商务与医药物流整合分销，充分利用信息技术，将电子商务与传统的医药分销产业相结合，通过互联网将上下游合作企业之间的内部局域网进行有效对接，实现自动结算、自动补货、自动采购等等。

　　随着我国社会整体物流体系、金融结算体系的完善，企业信息化的快速发展，经营观念的改变，电子商务与医药物流整合分销是医药分销企业努力的方向，它将完全打破行政区域的限制，形成全国乃至国际化的大流通格局。

　　4.服务有特色。如北药股份将GSP服务延伸到医院药房、病房和病床，为终端提供设备(医院验标机、社区一键通等)，已经取得了良好的社会效益和实际的供应建议权。

　　5.品牌并购和完整供应链业态。通过并购企业，补充自身产品品类和业务范围；通过对下属企业进行战略输出、管理输出、模式输出、标准输出、品牌输出和人才输出，实现企业的快速发展，达到产业提升、规模提升、利润提升和核心竞争力提升。

　　笔者认为，经过整合，未来3~5年，我国医药商业企业的数量将比目前减少一半，企业实力将大为提高。