医药电子商务在摸索中前行　医药行业的二次创业正当时

　　“类似天猫（原淘宝商城）的模式。”在秦国良看来，这是对这一模式最直接、最形象的描述。

　　开心人网的独立

　　受“两证”的制约，在医药零售行业，凡是线上药店都有线下成熟的连锁体系，因此他们是传统零售企业上线的试水者。试水的方式大致可分为两种，一种是以药房网为代表的隶属于总公司的事业部，另一种则是以开心人网上药店为代表的独立电子商务公司。

　　劲松桥，华腾北搪大厦——这是开心人网上药店的办公地。与药房网的气派集团大楼不同，开心人只是小小的一层。在高楼林立的北京，可以用“不起眼”来形容，它是典型的背井离乡“北漂”一族。

　　实际上，开心人大药房的总部在江西南昌。当开心人线下实体店发展遭遇瓶颈时，董事长梁永强意识到，电子商务能跨越地域的限制，实现规模扩张，因此他决定将开心人上线，但他并未想过会把电子商务的主战场迁至北京。

　　和第一个试水线上的药房网不同，开心人网上药店发迹在2010年。时间差是5年，但由于受到行业属性的限制，5年的跨度并不足以让后起的开心人离开起跑线太远。

　　2010年，梁永强将开心人网上药店的大权交给史文禄。史文禄坚持要将线上线下分离，并选择北京作为二次创业根据地。

　　随即，在开心人董事会上，就是否北上进行了一场激烈的争论。史文禄的态度极为坚定，甚至拍案而起，认为南昌不具备建立B2C平台的氛围，更无法找到专业的人才，必须到电子商务土壤肥沃的北京，而且和总部距离远，不至于产生相互制约的冲突。

　　正是由于史文禄的坚持和无法反驳的理由，开心人来到北京开始新一轮的创业。

　　二月的北京寒风凛凛，史文禄在人生地不熟的北京，为注册公司四处奔波，为租办公场所各地比较；他给技术人员下硬指标，要求两个月内完成全部开发，尽快上线；他会和大家加班到凌晨，顶着鹅毛大雪出门喝酒，讨论事情展望未来……和所有创业者一样艰辛，丝毫看不到传统企业淡定从容的身影。

　　2010年4月，开心人网上药店全面上线运营。五六名员工，在中关村不足六十方的公寓中办公，他们依稀记得第一天成交两单、共67元的兴奋劲。