如何防止药店店长损公肥私

完善审计制度。公司要针对各门店情况，及时进行财务审计。除了半年或一年一次的定期审计之外，还要根据情况，进行不定期审计、店长离任审计。通过对药店财务的审计，看店长任期内是否廉洁自律，是否存在损公肥私及违规占用公物等行为，以及时发现药店的财务问题，把问题消灭在萌芽状态。
　　
　　引入现代化监控手段。不少连锁药店，各门店之间实行电脑联网，进行网络化管理。公司总部可以对各门店的销售情况进行即时监控，药店每卖出一瓶药品，都会显示在公司总部的电脑上。电脑联网，有利于企业对药品销售情况的了解，也有利于对药店财务状况进行监督。
　　
　　实行“任职交流”。长期在某一药店任职的店长，除了因觉得工作“没奔头”而萌生贪钱的想法外，还可能跟有关财务人员合伙在帐目上“做手脚”，而这样的行为往往不易被发觉。为了避免这种情况，公司应定期对店长进行调任，2～3年轮换，交叉任职，可以有效防止店长的不良行为。一般来说，任期短的店长，还没摸清药店制度的漏洞，无法钻“空子”，不敢贸然下手。
　　
　　强化“店务公开”。要防止店长的不良行为，最好的方法就是让店长接受广大员工的监督。过去，药店里的各项事务，往往是店长一人经手，多数员工无法参与，店长在某项业务上贪污，员工并不知情。在此，笔者建议有条件的药店，可以实行“店务公开”，让店长把各项事务都向员工公开。每年年终，店长除了向公司领导汇报自己的情况外，还要向广大员工进行汇报，接受员工的监督。同时，公司可以让员工对店长的“廉洁”情况进行评价，并作为对其考核的一部分，纳入店长绩效考核，作为今后对店长使用和升职的考量。
　　
　　建立合理的店长薪酬体系
　　
　　作为管理人员，店长对药店的盈亏起着举足轻重的作用。但一些公司付给店长的薪金不合理，长期处于低水平状态，使店长心理不平衡，导致其心生贪意。建立合理的店长薪酬制度，有利于提高店长的工作积极性，防止腐败的产生，也可留住管理人才。
　　
毕竟店长承担的责任比普通员工更多、更大，因此，店长的薪酬体系应不同于员工。在薪酬的设计上，可以根据管理要素，为店长打造合理的薪酬，如年薪制、股权激励等，让店长在为药店创造更多的利润时，自己也得到了相应的报酬。