如何防止药店店长损公肥私

店长贪污，说明药店在管理方面存在盲点、漏洞。长期以来，作为药店的领导，目光多数集中在经营方面，如何扩大市场、提高销售额是他们的高度关注点，而对干部的任用和管理，则处于“粗放阶段”，仍停留在“用人不疑，疑人不用”的观念上，只注重其业绩，忽视对其的管理和约束。目前，大部分药店没有相应的监督机构和制度，来约束店长的经营行为。
　　
　　店长腐败行为的出现，是一个危险苗头。俗话说，千里之堤，毁于蚁穴。像赵店长这样的例子，也许不太多，但据笔者调查，有这种想法的店长却不在少数。因此，药店领导在选人、用人之际，一定要加强对店长的管理和监督。从另一方面来讲，这也是爱护店长的举措。
　　　　
　　［锦囊］
　　
　　笔者认为，药企管理者可以参考以下三点措施，实现有效监管、约束店长的行为。
　　
　　健全教育机制
　　
　　药店可以模仿政府廉政建设的做法，加强对药店干部的教育。目前，不少药企只会使用干部，而忽视对其的培养，或只重视培养其业务素质的能力。笔者认为，在提高业务素质的同时，必须加强职业道德教育，培养干部的敬业精神。其次，还应组织干部学习相关的法律知识，如什么是商业贿赂，回扣与佣金的区别等，让他们弄清什么是不该做、不能做的，什么是绝对碰不得的高压线。最后，可以时常讲一些典型的商业案例，经常敲敲警钟。
　　
　　加强制度建设
　　
　　本案中，赵店长之所以能在一年内贪污公司数万元，与公司的制度存在漏洞有关。目前，公司对基层干部的管理缺乏一套行之有效的制度约束。因此，必须完善相关制度，杜绝漏洞。
　　
健全财务管理制度。一些药店为了节约人力成本，在岗位设置上尽可能减少人员，这样的弊端很大。作为店长，既要抓管理，又要管钱物，一人兼数职，缺乏监督制约，难免会出问题。因此，要健全药店财务管理制度，药店要专设财务人员，最好由公司统一派驻，垂直管理，独立行使职责，减少店长对财务的干预。