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如何提高连锁药店的执行力

2009-08-02 11:33:59    来源:  作者:

  企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织,一个完整的肌体,企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发挥,企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨,解决管理中存在的问题,就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业,必然有一支高素质的员工队伍,而具有高素质员工队伍的企业,必定是充满希望的企业。

  药店连锁执行力从哪里来

  执行力的问题,一直困扰着一些连锁药店的发展。大家都知道,连锁企业执行力主要来源于其独有的培训系统和督导系统,培训系统通过标准的输出为企业培养执行力,督导系统通过超越执行力层面的监督,从而保证执行力的持续性。因此,如何强化与提高执行力,对于连锁药店来说关键还是培训和督导如何有效创新的问题。
  
  培训:让员工从“想做什么”转变为“应该做什么”
  
  一个连锁药店为什么执行力不强或执行力不到位?很大程度上是员工不知道如何去执行,不清楚应执行到什么标准。往往以为已经执行到位了,而实际却相距甚远。所以,应该对员工进行执行前的强化训练,让所有员工明白自己要做什么,该做什么,要达到什么目标。这样才能目标一致,各尽其责,执行到位。
  
  连锁药店的培训,就是要把“执行”作为所有行为的最高准则和管理的基本目标。所有有利于执行的因素都应予以充分而科学的利用,所有不利于执行的因素都要立即排除。将连锁运营流程标准成功地复制到每一位员工身上,促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中,并从骨子里改变自己的行为。最终在团队中形成一种注重实务、目标明确、快速高效、团结一致的执行文化。要让所有员工明确:执行力培训就是培养员工在企业战略规划下,按照规范的流程和标准,全心全意立即行动。连锁药店要将培训作为构建企业文化的一个重要方面来抓,要将训练作为输出执行力的重要武器。
  
  连锁药店的执行力问题,归根到底都是人的问题,而只有训练才能改变人的意识和行为。从缺乏执行力企业的失败案例中我们可以看出,他们有一个共同的思维方式,即“我想做什么”;从具有执行力企业的成功案例中,我们也可以看到一个共同的思维方式,即“我应该做什么”。训练,就是要把员工从“想做什么”转变为“应该做什么”。

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