民营医院为何“长不大”？诚信是问题

　　“很多老板把医院当成猪养，而没有当成孩子养。养猪是为了杀猪吃肉，而养孩子是为了长大成才。”河南乳腺病医院院长董守义说。他认为，政府监管不力，媒体放弃职责，是违法医疗广告泛滥的根本原因。由于违法成本很低，民营医院即便被罚点款，也能收回成本。因此，政府应加大对违法广告的处罚力度，这既是对违法者的打击，也是对合法者的保护。

　　3　投资者急于求成，希望快点赚钱；而院长则希望遵循医疗规律，慢慢培育市场。这种观念冲突在民营医院非常普遍

　　“在很多民营医院老板，换院长比换内衣还勤。”广东东莞东华医院院长李静波说。

　　投资者和管理者在经营理念上的冲突，是导致院长频频被解雇的根本原因。上海有家民营医院，两年换了五任院长。因为投资者急于求成，希望快点赚钱；而院长则希望遵循医疗规律，慢慢培育市场。这种观念冲突在民营医院非常普遍。

　　北京三博脑科医院总经理张阳认为，开医院不同于开饭馆，开饭馆是做生意，开医院则是做事业，二者有天壤之别。医疗是一个“晚熟”的行业，医院的成长周期一般按“10年”来计算，而形成品牌则需要更长的时间。

　　陕西西安高新医院董事长刘建军认为，医院发展的第一阶段属于高成本、低收入、高亏损阶段，经营好的医院至少需要持续3年，经营不好则需要持续8年。第二阶段是成本居高、收入递增、亏损改善的快速发展阶段，医院达到收支平衡少则5年，多则10年。第三阶段才是盈利阶段，医院达到盈利需要5—10年时间。综合医院比专科医院时间长，规模大的医院比规模小的医院时间长。

　　针对部分民营医院“赚一把就跑”的心态，卫生部医政司副司长赵明钢指出，投资民营医院周期长、回报慢，所以投资者要有长远战略规划，要有做慈善的心态，而不能仅仅为了赚钱，否则就难以做大做强。

　　周生来认为，民营医院的不规范问题，是特定成长阶段的必然现象。这和乡镇企业发展初期出现的假冒伪劣产品现象有类似之处。因此，我们不能将民营医院“一棍子打死”，而是要帮助民营医院跨过这道坎。

　　4　只有让一池水变清，才能挽救一群鱼。如果不改变江湖骗子的形象，民营医院就会走进死胡同

　　信任危机，是民营医院的最大软肋。长期以来，由于部分民营医院存在虚假宣传和欺诈行为，导致了整个行业的危机，至今无法走出阴影。