武汉药店率先上演药品零售行业兼并重组大戏

　　《医药经济报》记者从湖北中联一位负责营运的副总处了解到，对于加盟合作，湖北中联的态度是“不刻意收购”，目前中联的重点依然落在店中店和独立品牌店的发展上，注重提高单店质量。而在此前，湖北中联大药房董事长、总经理宋燕燕曾经对媒体表示，在药监局政策的倡导下，2008年中联大药房一大发展重心是兼并收购武汉的单体门店及已加盟其他连锁的药店，使它们成为中联大药房的直营药店。记者从上述负责人处了解到，湖北中联构想的加盟合作颇似“药店托管”的合资版，即药店的全部管理由中联负责，中联和药店原所有者则共同转变为投资人的身份。“我们的并购暂时局限在武汉本地，目标是经营状况良好、有一定面积规模的单体药店和小型连锁企业”，该负责人表示，对于中联抛出的“托管”理念，小药店的接受度比较高，但小连锁则态度“暧昧”，“我们同小型连锁的合作还没有实质性突破。”其对记者坦承。

　　一方面是市场上对于单体药店和小型连锁觊觎者甚众，客观上加大了湖北中联收购的难度。另一方面，湖北中联一贯沉稳的作风也让其放慢了收购的速度。“由于我们实行统一配送，成本相对较高，所以我们对每一次的并购质量非常看重，希望每个环节做到可控、稳定。”记者了解到，湖北中联对于每一家单店的产出值都有一个评估，涉及药店方方面面。该负责人告诉记者，从3月份开始，中联一共签了五六家单体药店。

　　虽然刻意保持沉稳，但中联方面并不惧怕其他企业快速发展抢占发展空间，“武汉药店的布点已经很充分，中联在这里发展的历史很久，该占据的地理位置都已经占据”。

　　商业公司开药店标本——

　　九州通：压缩零售药店

　　与不少连锁药店纷纷借机开疆辟土不同，这个春天，九州通却开始了大力压缩加盟店的做法。“今年，我们原则上不会发展加盟店，相反，还要关掉一批加盟店，至少在现有数量的规模上压缩10%，也就是关掉100多家药店。”九州通集团董事局主席刘宝林如此告诉《医药经济报》记者。