医药各界对医药分开的看法

　　他山之石 

　　芜湖“医药分开”毕现创新活力 

　　2008年1月，安徽芜湖市“医疗机构药品管理中心”正式投入运行，作为芜湖医药分开创新模式的标志，全国第一家实质性医药分开专门机构，从运行的第一天就受政府委托，全面接收了市属8家参加“医药分开”改革公立医院的药品购销权以及药剂人员的人事、工资等关系，把医院药房改为药管中心下属的药品调配中心，取代了过去医院经营药品的所有职责。 

　　为了把政府责任落实到位，芜湖市建立了加大对医疗卫生事业投入的保障机制，买下了五笔“大单”：一是从2008年开始，连续5年政府每年投入不低于5000万元，支持医疗机构基础设施建设；二是将8家公立医院近1500名离退休人员全部剥离进社保，原每年近4000万元事业费不减；三是改医保病人费用后付制为预付制，按上年同期医保费用预付80%给医院，缓解医院资金压力；四是安排2500万元无息借款，帮助8家医院偿还药款欠账；五是医院原药剂人员划转后，工资、福利等由市财政定额拨付。 

　　统计显示，芜湖8家医疗机构2008年共销售药品2.44亿元，年直接让利患者达1200万元。从去年4月下旬开始。而在2009年度8家公立医院所需基本药品招标采购中，中标的2055种药品，其中标价与基本限价相比，综合降价幅度达31.4%，按2008年全市8家公立医院药品实际采购金额匡算，预计节约资金6000万元左右。 

　　药店：经营模式或将步入新轨道 

　　在哈尔滨市道里区某大型医药连锁机构，记者见到，药店柜台上摆放着琳琅满目的生活用品。“要买酱油吗？这些都是卖的”，药店营业员积极地向记者介绍着。来这里买日用品的顾客多吗？你们药店为什么要增设这些项目？记者采访了该药店的经理。“药店是为了增加客流量才设立的柜台。现在来买生活用品的人不是很多，老百姓还不适应到药店来买生活用品。基层医疗机构实行零差价销售药品后，药店在利润空间缩小、竞争对手增多的前景下，要继续赢利，只能变相的增加服务内容，形成多元化经营模式，从而获得更多的客源。”