从行业发展的一般规律来看，企业之所以能做到"剩者为王"，其关键在于大量竞争对手的退出。由于大量竞争对手退出，企业在某一区域市场或者某一领域获得了垄断地位。有些企业正是通过价格战的方式来消灭竞争对手，最终实现"剩者为王"的目的。家电行业的国美和苏宁正是通过平价的方式，最终导致竞争对手发现"自己的进价比他们的卖价还高"，于是选择退出，让出了市场，最终让国美和苏宁成为了渠道的王者，从而发育了向上下游都索取利润的局面。
然而，平价大药房的大幅降价，不但没有消灭竞争对手，反而导致竞争对手越来越多。这就注定了平价药房很难掌握区域市场的垄断地位，无法向上游发育"订单生产"，向下游"索取高价"，加之平价药房采取了大店面模式，企业经营成本居高不下。
与此同时，平价大药房现有的盈利水平已经偏低，在现有盈利状况下，如不采用非常规的手段或者有大资本支持，很难再次发动大规模的价格战，这也决定了平价模式已经陷入了无法切实降价的僵局。
此外，老百姓的购药习惯也在发生转变：生活水平的提高促使从注重实惠（价格）向注重品牌（性价比）转变；健康意识的增强促使从求医问药（治疗）向自我保健（预防）转变；生活设施的便利促使从备货式购买向随机性购买转变；工作节奏的加快促使从不辞辛劳、反复挑选，向注重时间和效率转变。这四大转变趋势都有利于便利（社区）药店，而不利于平价大药房。
船大也必须调头
平价大药房的平价模式必须实现转型，否则将面临生存危机。
简单地看，在产品经营层面，企业的利润等于销售额减去成本。平价大药房要解决生存危机，实现转型，要么增加销售额，要么降低成本，或者两者兼而有之。那么，平价大药房的转型之路就只有两条：立足于扩大销售额的转型和立足于降低成本的转型。
立足于扩大销售额的转型，就是在利润保障的前提下，采取扩大经营范围等方式不断增加企业的销售额。具体的转型方式就是基于自身的资源和条件，进行多元化经营。具体转型方式有：基于大店面优势，发展超市经营，越来越多的平价大药房经营饮料、食品等；基于经营领域优势，发展健康产业的产品和服务，产品主要包括保健品、化妆品和眼睛等，服务包括体验馆等。众多平价大药房长期实行会员制度，大量的会员资源的有效开发可成为其战略转型的思考点。
立足于降低成本的转型，就是在销售保障的前提下，采取降低店面租金等方式不断降低经营的成本。具体的转型方式是基于自身的盈亏平衡点，进行成本节约运动。具体转型方式有：主动适应未来发展趋势，利用平价大药房优势，朝便利店方向转型；和厂家达成更加密切的合作，顺
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