实际上“向规模要业绩”成了不少药店发展的路径，规模扩张成为省城药品零售行业的常态，各大连锁药店“跑马圈地”，漱玉平民、建联、平嘉等知名药店规模越开越大。
李强也表示，连锁、并购是漱玉平民大药房的战略之一，到目前为止，漱玉平民有150家连锁店，同时还有10家连锁店将要开业。“随着竞争加剧，一些实力不足的单体小药店将因市场法则而逐渐消亡，连锁化、品牌化、集团化经营是发展方向。”
采访中，不少药店的负责人对连锁化经营交口称赞，“连锁化经营好处很多，统一进货可以降低采购成本，由此降低药品价格，还可降低管理成本。连锁化还有利于药品质量监管，有的小药店由于受资金、经营场所等限制，药品陈放、储存条件差强人意，而连锁药店只有总部才有进货权，各门店均不能进货，只要加强了总部进货的源头监管，就能确保各门店的药品安全。”采访中，亓咏也表示，“药品零售业终结低层次、无序竞争的时代到了，品牌化、规模化、集团化是今后的发展方向。”
记者观察 药品零售产业链 越来越细
“平价”在一段时间是药店竞争的惯用手段，平价药店的发展给消费者带来了方便，而当平价不再是药店的“杀手锏”时，不少药店都在寻求新出路。
记者采访中了解到，药店的多元化经营开始走进消费者的视野，平价已不是唯一的手段，做深、做细产业链，在服务方面下功夫，免费测量血压、血糖、购物积分、送药上门等服务层出不穷。
同时，记者了解到，经营自营品种在许多连锁药店也开始盛行。社区店、药妆店等国外流行的业态发展模式也凸显出来。也有药店依托品牌优势，保持自我特色，做深品牌文化。总之，自有品牌、多元化、联盟……行业在自己的成长路径中不断制定和改写规则。业内人士表示，当竞争格局初定之后，药店都在思考如何增加利润来源，思考各自的长远发展。他们都在积极的探索和尝试不同的发展模式。
一家之言 微利时代 提高竞争力 还得走大道
21世纪伊始才兴起的连锁药店，发展迅速，连锁店迅速扩张，一度成为投资领域的热土，由于药店增多，产品和服务的同质化严重，药店行业进入微利时代。采访中，不少药店的负责人认为，平价药店的概念已经过时，从长远看，关键是产品质量与品质的保证。
“对药店来说，品牌药是不可或缺的，不仅能提高药店的品位和档次，强化自身的品牌，同时还能增加产品的销量。”李强表示，“药品是一种特殊商品，普通民众对它了解很少，同样一味药，大企业和小企业生产的药效就不相同，市民在不知情的情况下单纯地追求低价药品，就容易受害，而一些药店为了竞争，就从小厂商进货，药效并不好。”
与此同时，市场环境的多变对连锁药店业态的影响开始升级。随着零售门店数的剧增以及市场管理的规范，在终端开店变得举步维艰、好店址成为稀缺资源之际，开最细化、最适合的店成为不少药店的目标。另外，大多数连锁门店初具规模，这个阶段的药店开始追求管理出效益，侧重精细化管理。
从事市场营销策划的王洪明表示，在微利时代，企业所面临的营销困境是销售增长、利润下降。谁能最快挖掘出企业的核心竞争力，并且不断地创造差异化，谁就能在日益激烈的市场占据一席之地。企业需要不断地在品牌差异化、产品差异化、服务差异化和渠道差异化方面做出百倍的探索和努力。
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