民营医院生存的关键是特色

　　芜湖卫生系统一位专家告诉记者， 作为医疗市场改革开放的“新生儿”，目前民营医院从总体上看还比较弱小，对公立大医院几乎构不成竞争压力。他们的“短板”主要表现在：虚假医疗广告误导患者已成为“顽症”；普遍缺少中青年技术骨干，“货真价实”的专家较少；特色技术、品牌技术短缺，难以形成核心竞争力等。

　　民营医院“日子不好过”，除了经营不善外，经济压力过大，在关乎“生计”的问题上遭遇不平等，也是不容忽视的因素。民营医院作为医疗市场的“后来者”，“自我推销”的成本较大，此外，营利性医疗机构在与公立医院竞争中，只能打“低价牌”，否则吸引不了患者。对此，芜湖金陵医院院长张冬生表示，服务只能拉人气不能救命，民营医院要想发展，技术上一定要有自己的特色，另外作为社会的一员也要肩负起自己应有的社会责任。

　　据了解，近几年芜湖金陵医院配合有关部门对我市多个社区居民实行了免费体检，另外医院考虑到回馈患者，还挤掉药价水分，医院的部分药品的价格已经低于国家有关标准。“人要学会感恩，医院能有今天的发展，除了和芜湖的经济发展和开放程度有关外，市民的支持也少不了。”张冬生说，医院努力做好自己的工作，为江城百姓服务，除了降低药品价格，医院还对部分病种实行单病种限价，这在更大的程度上让利于患者。

　　“我们的目标就是成为学术性的专科医院。”张冬生说，和大型综合性医院相比，民营医院在资金、 设备以及人力资源上都有自己的局限，专科发展才是民营医院的未来。为此，芜湖金陵医院还特别向学术性的专科医院靠拢。医院定期组织人员培训，组织一些相关的学术活动，邀请国内知名专家前来讲学。“只有大家的水平都提高了，本地区的业务才能上得去，同时患者也能受益，这是件多赢的好事。”张冬生说。