药店联盟：为什么非联盟不可

　　依目前国内形势看，产、供、销一体操作难度很大。因为三者的利益分配不易均衡，不均衡就易产生矛盾，有矛盾就易发生方向的选择。至于这种资源整合的路该怎么走？我个人认为关键在于“盟主”。这个“盟主”可以是商业企业，也可以是工业企业，关键看“盟主”与连锁的默契，得连锁得天下。

　　连锁零售.73.药店联盟将两极分化

　　一、你的药店联盟了吗？

　　多年前，在药品零售行业，人们总问 “你的药店连锁了吗？”近年来，人们又开始问“你的药店联盟了吗？”事实上，自本世纪初以来，药店联盟的倡议和行动早已层出不穷：

　　- 2001年底，川、滇、黔、渝的10多家中小药品经营企业组建了“千家药房联合采购执行监督委员会”；但是，这一采购联盟的命运却是无疾而终。

　　- 2003年，为了应对老百姓平价药店，广州市六家医药零售连锁企业正式签订《联合采购意向书》，要求各企业向供货商争取最低进货价，实现采购信息共享。

　　- 2004年，以贵州一树和安徽丰原为发起人，14家来自全国各地的医药流通、销售企业代表，召开了一个PTO联盟发起人大会。

　　- 同年，广药、雷云上、太极3家工商一体的企业成立了“销售联盟药店”，550家药店实现资源共享。

　　- 同年，武汉本地六家药店连锁企业共同出资1800万元，组建了天元医药代理公司，由其代表所有联盟成员直接与上游生产企业对话，争取话语权，降低采购费用。

　　- 2005年，由八家知名零售连锁药店发起，各出资 20万元，成立了深圳匹特欧药店管理有限公司，成为另一家以公司制运作的采购联盟公司。