连锁药店和单体药店如何应对09年医改

　　医院与药店药品价格倒挂的出现，将使大量医疗资源和医药资源全面向医院彻底倾斜，甚至出现“医院药房变社会药店”的现象，医院药房很可能因此而人手不够，既增加医院负担，也不方便老百姓购药，与“小病到药店，大病进医院”的目标以及全力搞好医疗服务的愿望背道而驰。

　　药品零售市场作为我国医药健康产业中，市场化程度最高的板块，十多年来发展迅速。中国药品零售发展中心（MDC）在上海通报了“2009年中国药品零售业态信息”，根据1～6月的统计，上半年整个药品零售额增长达19%，达到775亿元。

　　从2001年以来，整个医药零售业的复合增长率达到了22.7%，成为医药板块中，各细分行业的“成长冠军”。不过，与惊人增速相对应的是，这一行业所面临的问题仍旧突出：行业集中度不高，利润率偏低。

　　我国目前有各类零售药店30多万家，其中连锁药店只有10万家，而三分之二的“药店”以单体的形式存在。除了数量众多外，同质化竞争严重。“产品竞争、服务竞争、规模竞争只是少数连锁药店的竞争策略，而低成本竞争则是常态化、长期化的。”MDC胡永忠表示。

　　今年出台的新医改《意见》对于零售业将来的发展有着明确规定，规范药品生产流通、发展药品现代物流和连锁经营、促进药品生产、流通企业的整合。

　　然而，上述政策执行起来谈何容易。在国内以并购著称的国大药房有限公司（下称“国大药房”）总经理卢军昨日表示，多数零散企业不愿被兼并，创始人在退出零售行业后，基本处于无事可干的状态；加之各地的政策和地方保护主义等问题，使得兼并重组变得更为困难；最后，行业微薄的利润让金融资本进入医药零售行业少之又少，使得产业整合的速度偏慢。

　　“整个行业的毛利率维持在5%左右，有的甚至不到2%～3%，很多处在赔本赚吆喝的状态。”卢军表示，在这一情况下，很多企业的大规模扩张、兼并成了“复制”亏损。

　　新医改措施，由于在广东地区先行先试，广东药房最先感觉到医药分离给零售业带来的冲击。对于进医保目录的药品，患者基本选择三甲医院和社区医院买药，而舍弃了原先的零售药房。

　　面对这种形势，很多药店选择了保健品和化妆品，但药房终归是药房，他们不经营药品该怎么活呢？

　　而传统的民营药店面临着剪刀差的双刃威胁，下面一把剪刀刃，是房租越来越贵，在商业店铺的竞争中求低租金夹缝，同等商铺位置做其他商业都比经营药店的租金成本承受力更大；上面一把剪刀刃就是零售价越来越低，价格战越演越烈。加之国家医改政策的深入，社区诊所的强势挤压，分流了处方药市场份额，药店整体难以为继。