药店联盟是大势所趋

　　从2008年开始，国内药店联盟纷纷应势而生，说明了两点，一是中国药店管理更趋成熟，竞争日渐激烈，药店经营由简单粗放向复杂精细过度，寻找新的盈利模式、渴望管理提升成为药店主需求；二是中小型连锁面对跨省的连锁巨头，单枪匹马很难再很好地生存，只有通过联大靠强，加入自由连锁组织才能获得规模、技术优势。正是基于这种情况，在老牌采购联盟的带动下，其他联盟纷纷登场，联盟进入春秋战国时代，说明采购联盟有着强大的成长空间、市场需求和旺盛的生命力。

　　联盟之药店生存要义

　　进入2009年以来，各地药店联盟动作频频。而对于药店联盟的前景，业内则是见仁见智。
　　
　　笔者认为，从暴利时代的跑马圈地到微利时代的平价大药房，从多元化经营再到大健康，在经过市场的洗礼以后，中国药店的发展似乎正在回归理性，逐步转型向专业化、品牌化、集约化发展。然而，新医改政策的出台，却给本已趋于平静的中国药品零售市场再一次带来了强有力的冲击。以整合产品资源、管理资源，抱团取暖的“药店联盟”从幕后走向前台，成了业内追逐的风向标。在此，笔者浅谈几点个人意见，供连锁药店经理们参考。
　　
　　笔者建议，在新医改政策对零售药店的影响正式来临之前，零售药店尤其是中小型连锁药店，必须从现在起就做好应对准备。笔者曾经总结了新形势下零售药店“五点应对之策”，其中，加强品类管理首当其冲。而做好品类管理，当前的最好突破口就是加入一个联盟组织，从而迅速获取有竞争力的区域独家高毛利品种，以及共享经营管理资源，从而达到稳定自身赢利能力的目的，在竞争中立于不败之地。
　　
　　笔者认为，中国药店发展到今天，联盟不仅是大势所趋，更是生存之道，剩下的只需看是“自主发展联盟”还是“选择联盟伙伴”的问题。