药店联盟潜力巨大

　　一是药店联盟盟主的个人魅力会受到高度重视。培训型、经营型、管理型的盟主将会逐步向演讲型、策划型、投资型过渡。讲技术的盟主，将会逐步让位于讲策略的盟主。
　　
　　二是区域联盟将风起云涌。同时，现有区域联盟中，将因为时间、经验累积或大企业、大资本的介入，跨区联盟、全国性联盟会在未来3年内成为一股风潮。广东大参林上市联盟在全国范围内的骤然发飚，广东金百合近年来对广西、福建、山东、云南等地的强力渗透，以及西南某著名连锁企业即将成立的跨区“信息联盟”，将成为这股跨区联盟风潮的发动机，带动国内中小型连锁药店、单体药店以联盟的扩张模式，使更多药品零售企业实现跨区和全国性发展的夙愿。
　　
　　三是对药店联盟体治理结构的探讨和倚重，将成为所有打算依赖联盟路径扩张的盟主和成员单位的主要研究课题。基于产权独立和企业状况各不相同前提下所进行的各种联盟，一是要解决好权威与信任的矛盾；二是要解决虚拟组织协调授权与实体运营分权的对立；三是联盟体（盟主）战略目标能否与成员单位战略目标整体或部分合一的问题。凡此种种，都需要有一个适合各个药店联盟体自身发展战略的治理结构，来从组织上、资源的运用调配等方面予以保障。
　　
　　四是多元联盟、动态联盟将成为一种联盟常态。现有药店联盟中，一些非核心成员同时加盟好几个性质相同的联盟——如果在联盟发展初期还情有可原的话，随着药店联盟的深入开展，这种情况将会越来越少。而那种优势企业（盟主）因可以弥补药店某方面的不足，则会成为许多药店的理性选择。
　　
　　有一些盟主，为了获得更大的社会资源，将会探索多元联盟的种种可能性。同时，业界有专家在前些年提倡的动态联盟，将会因为整个产业链、供应链的不断响应，而变成现实。在这样的多元联盟、动态联盟共存的环境里，工业、商业、零售药店的联盟将相互交织，盈利性联盟与公益性联盟相互渗透，行业甚至跨行业联盟也将不再陌生。盟主和非盟主成员单位的地位和作用，既可能是由其规模、实力、资本决定，也可能是因为其某项职能、技术或专利等知识产权而形成的。总之，变化无时不在，变动终归有因。每个联盟体成员，无论进入或退出，只有一点是可以肯定的，那就是都是自己选择的结果。