药店竞争白热化 四招突破发展之困

　　经过10多年的发展，全国40多万家药店，连锁门店数已占全国药店总数的1/3，商务局鼓励连锁发展，计划让连锁药企达到2/3，连锁化经营唱主角。在这种背景下，药品零售行业面临着新一轮的洗牌，弱小的、不能适应市场竞争的药店势必被淘汰，连锁药企则继续扩张。

　　四招突破零售药店发展之困

　　当前，零售药店正遭受来自于降价危机、成本上涨、门店饱和、竞争加剧等系列压力，已悄然步入微利甚至负利时代。尤其在2012年医药电商爆发之际，传统实体店受到不同程度的冲击，零售产业在新的一年该如何突破，零售药店又该如何选择适宜的发展之道，是大家共同关注的问题。

　　寻求合适的替代产品

　　由于药品价格不断下调，运营成本不断上涨，多元化经营一直受到零售药店的青睐，店铺也从本质意义上的“药店”变成“百货商场”，但是大部分药店的经营效果依旧不理想。因此，选择合适的替代品尤为重要。

　　2012年，西安医药连锁健康品体验中心开业后，向消费者展示出一系列的健康产品及医疗器械，并且提供专业化的咨询服务，其关联化的产品及服务让消费者耳目一新，高附加值的利润空间是普通药品所不能企及的。

　　尝试关联性转型

　　虽有明文规定零售药店必需配备执业医师、药师，但实际上，真正做到定期坐堂并能够提供安全用药、用药咨询的门店并不多，落实到门店的大多是一张张挂在墙上的证书。

　　国家药品安全“十二五”规划中对完善执业药师制度方面有明确指引，目前一些省市均提出在“十二五”末所有零售药店及医院药房必须配备执业药师。造成如此局面的原因有二，一方面和我国相关人才的缺乏有关，重要的一点，其重要程度及利好因素并未被零售药店真正领悟。

　　去年9月份，山西首家连锁诊所的批文落户在太原仁和大药房，据悉，该连锁在太原市拥有70余家门店，届时每家门店都会配置一个诊所，门店除正常药品销售外，内置诊所还可提供诊疗服务。就近看病买药一条龙，既解决医院“看病难”的问题，又为各门店招揽客源谋求新的增长点。