药品价格药店营销虚假信息举报QQ:355298288

药店联盟:为什么非联盟不可

2010-01-09 17:29:13    来源:  作者:

  依目前国内形势看,产、供、销一体操作难度很大。因为三者的利益分配不易均衡,不均衡就易产生矛盾,有矛盾就易发生方向的选择。至于这种资源整合的路该怎么走?我个人认为关键在于“盟主”。这个“盟主”可以是商业企业,也可以是工业企业,关键看“盟主”与连锁的默契,得连锁得天下。

  连锁零售.73.药店联盟将两极分化

  一、你的药店联盟了吗?

  多年前,在药品零售行业,人们总问 “你的药店连锁了吗?”近年来,人们又开始问“你的药店联盟了吗?”事实上,自本世纪初以来,药店联盟的倡议和行动早已层出不穷:

  - 2001年底,川、滇、黔、渝的10多家中小药品经营企业组建了“千家药房联合采购执行监督委员会”;但是,这一采购联盟的命运却是无疾而终。

  - 2003年,为了应对老百姓平价药店,广州市六家医药零售连锁企业正式签订《联合采购意向书》,要求各企业向供货商争取最低进货价,实现采购信息共享。

  - 2004年,以贵州一树和安徽丰原为发起人,14家来自全国各地的医药流通、销售企业代表,召开了一个PTO联盟发起人大会。

  - 同年,广药、雷云上、太极3家工商一体的企业成立了“销售联盟药店”,550家药店实现资源共享。

  - 同年,武汉本地六家药店连锁企业共同出资1800万元,组建了天元医药代理公司,由其代表所有联盟成员直接与上游生产企业对话,争取话语权,降低采购费用。

  - 2005年,由八家知名零售连锁药店发起,各出资 20万元,成立了深圳匹特欧药店管理有限公司,成为另一家以公司制运作的采购联盟公司。

手机: 字数